編者按：2016年10月10日，習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上發(fā)表重要講話(huà)，深刻回答了國有企業(yè)要不要加強黨的建設、怎樣加強黨的建設等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，為新時(shí)代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)指明了方向、提供了根本遵循。在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議召開(kāi)5周年之際，為深入總結宣傳會(huì )議精神在國有企業(yè)落實(shí)落地取得的新成效，人民網(wǎng)邀請中核集團黨組副書(shū)記李清堂，中國遠洋海運集團黨組副書(shū)記王海民，山東港口青島新前灣集裝箱碼頭公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王新澤做客人民網(wǎng)演播廳，圍繞學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國企高質(zhì)量發(fā)展為主題進(jìn)行互動(dòng)交流。

【訪(fǎng)談嘉賓】

中核集團黨組副書(shū)記 李清堂

中國遠洋海運集團黨組副書(shū)記 王海民

山東港口青島新前灣集裝箱碼頭公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 王新澤

【主要內容】

主持人：堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。中核集團在加強國有企業(yè)黨的基層組織建設方面制定了很多有成效的舉措，中核集團是如何構建起層層負責、上線(xiàn)聯(lián)動(dòng)的黨建工作格局？

李清堂：中核集團黨組貫徹新時(shí)代黨的建設總要求，落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，以系統觀(guān)念謀劃和推進(jìn)黨的建設，明確提出并落實(shí)“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng )價(jià)值”的總體工作思路，突出黨建工作的前瞻性、系統性、整體性、協(xié)同性，形成了上下聯(lián)動(dòng)、高效運轉的黨建工作格局。一是完善黨的領(lǐng)導融入公司治理的制度機制，解決好堅持黨對核工業(yè)的全面領(lǐng)導這一根本性問(wèn)題。二是構建完善的黨建工作領(lǐng)導體制，解決好頂層設計這一系統性問(wèn)題。三是層層扣緊管黨治黨責任鏈條，解決好責任落實(shí)這一“牛鼻子”問(wèn)題。四是全面鞏固基層黨的組織體系，解決好黨員和黨組織作用發(fā)揮這一核心問(wèn)題。

主持人：小智治事，大智治制。2021年，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見(jiàn)》，對中央企業(yè)進(jìn)一步把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)、加快完善中國特色現代企業(yè)制度作出部署、提出要求。中國遠洋海運集團是如何建設中國特色現代企業(yè)制度，厘清黨組會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )權責邊界，構建公司治理機制的？

王海民：2016年以來(lái)，中遠海運集團黨組貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，推進(jìn)中遠集團、中海集團實(shí)施戰略重組，把黨的領(lǐng)導作為企業(yè)最大政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢；堅持“四同步、四對接”，動(dòng)員組織各級干部職工，統一思想，凝心聚力，先后完成了20項重大重組整合任務(wù)。中遠海運集團黨組貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和《意見(jiàn)》要求，積極探索構建中國特色現代企業(yè)制度，在厘清黨組會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層權責邊界上，下功夫，充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，確保黨中央重大決策部署在企業(yè)貫徹落實(shí)；積極支持董事會(huì )發(fā)揮定戰略、作決策、防風(fēng)險作用，經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理作用，促進(jìn)各治理主體協(xié)同高效，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

主持人：習近平總書(shū)記強調，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。在深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”上，在推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上，請問(wèn)王書(shū)記，山東港口青島新前灣集裝箱碼頭公司都是怎么做的？

王新澤：在貫徹“兩個(gè)一以貫之”上，首先是把黨的建設寫(xiě)進(jìn)公司章程，明確黨的政治核心地位；其次，領(lǐng)導體制上堅持“雙向進(jìn)入、交叉任職”；第三，決策機制上實(shí)行黨委研究前置。在推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合上，可以概括為“四個(gè)力”：一是增強領(lǐng)導力，在關(guān)鍵時(shí)刻，集團黨委一錘定音，旗幟鮮明地決定自主創(chuàng )新建設自動(dòng)化碼頭。二是增強組織力，自動(dòng)化碼頭二期建設過(guò)程中，黨委把攻關(guān)課題分解到各黨支部，組建黨員突擊隊，黨支部掛圖作戰、支部書(shū)記掛帥領(lǐng)戰、黨委掛牌督戰，形成了“黨委建在碼頭上，支部建在項目組上，黨員沖在攻堅點(diǎn)上”的生動(dòng)局面。三是增強戰斗力，自動(dòng)化碼頭的建設發(fā)展歷程，黨員從項目組成立之初的8人增加到現在的96人。四是增強發(fā)展力，搭建“黨建 科技創(chuàng )新”平臺，黨委成立科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組，各黨支部黨員帶頭成立攻關(guān)小組，激發(fā)黨員創(chuàng )新攻關(guān)的積極性、主動(dòng)性。

主持人：國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中起著(zhù)“頂梁柱”“壓艙石”的作用。中核集團是如何通過(guò)高質(zhì)量黨建來(lái)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的？

李清堂：中核集團始終把貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，作為黨建工作的主陣地、主戰場(chǎng)。抓黨建、強班子、謀發(fā)展、保安全，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。連續兩年成為全球唯一進(jìn)入世界500強的核工業(yè)企業(yè)。連續16年獲得中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核A級，紀檢工作、黨建工作、扶貧工作、董事會(huì )工作、巡視工作全部進(jìn)入央企第一梯隊，圓滿(mǎn)完成“十三五”目標任務(wù)，“十四五”開(kāi)局良好，以實(shí)際行動(dòng)筑牢國家安全重要基石。一是堅持以政治建設為統領(lǐng)，以強核強國的實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護”；二是堅持以系統觀(guān)念為牽引，著(zhù)力破解黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問(wèn)題；三是堅持黨管干部黨管人才，鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化骨干隊伍；四是堅持強文化抓落實(shí)，用紅色基因煉就鋼筋鐵骨。

主持人：近些年來(lái)，受到新冠疫情沖擊，全球經(jīng)貿活動(dòng)受到了一定影響，但中國遠洋海運集團的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卻實(shí)現逆勢增長(cháng)。在這個(gè)過(guò)程當中，中國遠洋海運集團是如何發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰斗堡壘作用？

王海民：疫情發(fā)生后，集團在黨組領(lǐng)導下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現逆勢增長(cháng)，今年1-3季度實(shí)現凈利潤825億，同比增長(cháng)390%。中遠海運基層黨建一大特色是“支部建在船上”，我們的768個(gè)船舶黨支部，堅守浮動(dòng)國土，在疫情期間發(fā)揚“理想信念壓艙、工作責任滿(mǎn)艙、精神狀態(tài)爆艙”的“三艙精神”，堅持運營(yíng)，確保了供應鏈穩定。為進(jìn)一步加強船舶黨建工作，集團落實(shí)總書(shū)記講話(huà)要求，把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書(shū)記崗位上，從機關(guān)選調優(yōu)秀年輕干部掛職船舶政委，對1000多名船舶政委開(kāi)展集中輪訓，提升政委隊伍能力素質(zhì)，整頓個(gè)別軟弱渙散基層黨組織，船舶黨支部戰斗堡壘作用不斷加強。

主持人：黨的基層組織是黨在社會(huì )基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設就跟進(jìn)到哪里。在日常生產(chǎn)工作中，山東港口青島新前灣集裝箱碼頭公司是如何發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的？

王新澤：在發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，可以概括為“七化”。一是支部建設“標準化”，探索創(chuàng )建了“六四五六”基層管理體系。二是管理體系“網(wǎng)格化”，將黨建管理區域劃分為22個(gè)網(wǎng)格，將“連鋼創(chuàng )新團隊”骨干成員劃分到每個(gè)網(wǎng)格中。三是創(chuàng )先爭優(yōu)“品牌化”，以“黨旗紅”“科技藍”為主題，打造了黨委“智能先鋒”黨建品牌、“效率先鋒”等4個(gè)黨支部黨建品牌。四是黨員教育“特色化”，上線(xiàn)“智慧黨建”管理平臺，實(shí)現了黨員教育“24小時(shí)在線(xiàn)”。五是黨員考核“積分化”，構建“小積分、大黨建”體系，建立了“四強六硬當先鋒”評比機制。六是示范引領(lǐng)“常態(tài)化”，建立“承諾、踐諾、評諾”長(cháng)效機制，黨員干部帶頭亮承諾、作表率。七是激勵褒獎“長(cháng)效化”，公司黨員職工時(shí)刻牢記自己是全國先進(jìn)中的一員，自覺(jué)地樹(shù)好形象。