國有企業(yè)腐敗典型案例剖析

現摘登6起國有企業(yè)腐敗典型案例，通過(guò)以案釋紀的形式為廣大黨員干部敲響警鐘，希望各國有企業(yè)領(lǐng)導干部能夠引以為戒，牢記自己的身份，嚴格遵守黨的紀律，不要被貪欲吞噬了黨性。

畫(huà)像1：黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”

【案例】

遵義市道路橋梁工程有限責任公司原黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐建勇32歲就當上道橋公司董事長(cháng)，作為一把手，他只抓業(yè)務(wù)不管黨務(wù)，對全面從嚴治黨的要求充耳不聞，對黨的紀律、國家法律法規更是不知、不懂、不用，認為黨建工作是“虛招”，是搞“花架子”，把公司的業(yè)績(jì)搞上去才是硬道理。

在主體責任的缺失下，員工的政治學(xué)習幾乎為零，以致走上重業(yè)務(wù)輕黨建，企業(yè)人員抱團腐敗的不歸路。截至案發(fā)，道橋公司相關(guān)人員共套取私分國有資金3000多萬(wàn)元，涉案73人，其中徐建勇、代明溢、李明強三名“老總”共計分得1200余萬(wàn)元，徐建勇個(gè)人分得550萬(wàn)余元。

中國移動(dòng)通信集團貴州有限公司原黨委書(shū)記、董事長(cháng)羋大偉也是放棄了“根”和“魂”的典型。羋大偉在其建立的權錢(qián)“交易規則”中爛了“根”、丟了“魂”，做起了“兩面人”，臺上講反腐、臺下搞腐敗，自己帶頭違規違紀，對下更沒(méi)有底氣管理。上梁不正下梁歪，在羋大偉的錯誤帶動(dòng)下，公司部分干部紛紛在“撈錢(qián)”上“前赴后繼”、有恃無(wú)恐。最終，6名中層干部因犯受賄罪被追究刑事責任。

而在貴州省水礦控股集團有限責任公司，作為總資產(chǎn)幾百億元、在崗職工2萬(wàn)余人的省屬?lài)歇氋Y企業(yè)，集團黨委自1991年以來(lái)，竟然多年沒(méi)有召開(kāi)過(guò)黨代會(huì )，長(cháng)期沒(méi)有換屆。

【分析】

徐建勇、羋大偉等人全然忘記黨委書(shū)記的身份，黨的領(lǐng)導和黨的建設虛化、弱化，管黨治黨不力，黨建工作沒(méi)有很好地與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機結合，甚至出現“兩張皮”現象，嚴重弱化了黨委對重大事項的決策權，黨組織的領(lǐng)導核心作用未能有效發(fā)揮。

必須加強和完善黨對國企的領(lǐng)導，繃緊黨風(fēng)廉政建設這根弦，切實(shí)發(fā)揮國企黨組織的領(lǐng)導核心作用，在把方向、管大局上真正保落實(shí)。同時(shí)明確黨組織在企業(yè)決策、執行和監督各個(gè)環(huán)節中的權責，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制。

畫(huà)像2：把企業(yè)當“家業(yè)”

【案例】

對于七冶建設有限責任公司原黨委委員、總工程師，七冶金沙建設項目有限公司原執行董事、總經(jīng)理、法人代表張澤進(jìn)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)，自己就是說(shuō)一不二的“老大”，一聲令下，財務(wù)人員就將1000萬(wàn)公款騰挪私借給處于虧損狀態(tài)的民營(yíng)煤礦。

張澤進(jìn)本人擅自決定、隱瞞不報，上到上級公司，下到金沙公司沒(méi)有召開(kāi)過(guò)黨委會(huì )、董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )研究此事，其他班子成員事先、事中沒(méi)有一個(gè)人知曉此事。時(shí)隔一年，個(gè)別領(lǐng)導甚至等到網(wǎng)上都有了新聞報道才“后知后覺(jué)”。

用權如此任性的，還有貴州省開(kāi)發(fā)投資有限公司原黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙家興，趙家興一人拍板，就向世紀神奇公司借款6000萬(wàn)元，安排其子趙亮實(shí)際控股的貴州黔商投資有限公司“認領(lǐng)”5%股權，實(shí)際非法獲利1510萬(wàn)元。

【分析】

國有企業(yè)領(lǐng)導人員肩負著(zhù)經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)的重要責任。但張澤進(jìn)、趙家興等人卻把企業(yè)當“家業(yè)”，追求享樂(lè )、喜好應酬、隨意揮霍，嚴重危害了國有企業(yè)政治生態(tài)，損害了國有企業(yè)形象，影響了班子隊伍的穩定性，侵蝕了職工的根本利益。深究其因，根源在于他們未正確看待自己，把權力、功勞和榮譽(yù)視為驕傲自滿(mǎn)、任性妄為和謀取私利的籌碼。同時(shí)，“老板化”的行事作風(fēng)也折射出部分國企管黨治黨失之于寬松軟，“兩個(gè)責任”落實(shí)不力等問(wèn)題。

反思國企運行之漏和監管之疏，唯有加強對“關(guān)鍵少數”的監督，把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子，依法設定權力、規范權力、制約權力、監督權力，才能有效約束其在用權時(shí)不專(zhuān)權、不越權、不謀私，才能有效確保權力在正確的軌道上運行，進(jìn)而保障整個(gè)企業(yè)政治生態(tài)風(fēng)清氣正。

畫(huà)像3：“父子兵”“夫妻檔”“全家?！?/span>

【案例】

畢節市七星關(guān)區天河城建開(kāi)發(fā)投資有限公司原總經(jīng)理宋邦友“坐鎮幕后”，其弟宋某國具體“操盤(pán)”，聯(lián)合商人李某某，在兩年時(shí)間里，就在倒天河三期流倉橋至陸家橋截污干管工程、倒天河三期一號路工程、百里杜鵑大道及安置工程、德溪二號路延伸工程等工程中“精誠合作”，獲利頗豐。通過(guò)提前透露信息、向下屬打招呼等方式為相關(guān)人員謀利，通過(guò)特定關(guān)系人受賄800余萬(wàn)元。案發(fā)后，拔出蘿卜帶出泥，其關(guān)聯(lián)的天河公司、德溪公司、建筑商以及家人近20名涉案人員相繼落網(wǎng)。

“自己對家屬管得不嚴，有時(shí)明知存在問(wèn)題，但又不敢去大膽管理，放棄了對家人的管理也是可悲的?！边@是貴州茅臺酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財務(wù)總監譚定華的深深懺悔。細查發(fā)現，譚定華所有的違紀細節，都有一個(gè)明顯的情形，“老公辦事，妻子收錢(qián)”。茅臺酒經(jīng)銷(xiāo)商找妻子陳某，陳某出面攬活、收錢(qián)，譚定華負責“照單辦事”，這樣的惡性循環(huán)使譚定華越陷越深。

前門(mén)當官后門(mén)經(jīng)商，這樣的家族式、寄生性腐敗不斷上演。貴州省開(kāi)發(fā)投資有限公司原黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙家興利用權勢造就“父子公司”，帶著(zhù)兒子謀取不義之財;貴州廣電傳媒集團有限公司廣電網(wǎng)絡(luò )公司畢節市分公司原黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃某違規違紀為妻子、兒子等親屬經(jīng)商謀利提供便利……

【分析】

一些國企人員忽視家風(fēng)建設的重要性，利用自己在企業(yè)擔任領(lǐng)導職務(wù)的便利，為配偶、子女或親屬經(jīng)商辦企業(yè)謀私利，進(jìn)而上演“父子兵”“夫妻檔”“全家腐”等腐敗現象。在宋邦友、譚定華等國企領(lǐng)導人員走上違紀違法犯罪的道路上，有的是放棄了對家人的管理，有的是被家人拉下水，還有的是與家人“合謀”，歸根結底，還是由于有關(guān)人員沒(méi)有足夠的定力，經(jīng)不住家人和親朋的圍攻、誘惑，從而利用職權便利為家人收好處、拿回扣、收錢(qián)財，害了家人、毀了自己、敗了全家。

有企業(yè)領(lǐng)導干部要始終保持清醒的頭腦和堅定的決心，切實(shí)管好身邊人;家人之間也要相互提醒、互相支持，在關(guān)鍵時(shí)刻提出善意的忠告和勸誡。如此，才不至于落入“全家腐”、全家哭的結局。

畫(huà)像4：用公款為個(gè)人“愛(ài)好”買(mǎi)單

【案例】

中國儲備糧管理公司松桃直屬庫原副總經(jīng)理金正平，原本是勤奮有加、事業(yè)有成的干部，因為一場(chǎng)婚姻變故，金錢(qián)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)逐漸迷失，做起了買(mǎi)彩票中大獎的白日夢(mèng)。為了能不勞而獲、一夜暴富，金正平節衣縮食穿梭于大街小巷彩票投注站。一次偶然的機會(huì )，金正平被安排臨時(shí)主持工作，手中的權力瞬間成為他大肆購買(mǎi)彩票的“金鑰匙”。主持工作一年，金正平就利用手中的權力挪用公款366萬(wàn)元，全部用于購買(mǎi)彩票。

金正平的瘋狂程度令人咋舌。貴安新區開(kāi)發(fā)投資有限公司計劃財務(wù)部核算四分部原副部長(cháng)王柏君同樣令人吃驚。為填補內心的空虛和寂寥，手握保管七冶博盛公司巨額集資款大權的王柏君迷戀網(wǎng)絡(luò )秀場(chǎng)直播節目，陷入情色困境。不到一年時(shí)間，就挪用公款“打賞”直播節目女主播882.54萬(wàn)元。

【分析】

金正平身陷彩票美夢(mèng)難以自控、王柏君涉足色情不可自拔，其共同之處都是不注重個(gè)人修養和作風(fēng)，挪用公款為個(gè)人“愛(ài)好”買(mǎi)單，數額之大，觸目驚心。分析其作案手段，都是通過(guò)偽造公章、做假賬等方式，一步步套取國家資金，暴露出企業(yè)在資金管控制度上的漏洞和監督管理上的疏忽。

要堵住不法分子鉆企業(yè)資金管理和控制的漏洞，就必須采取有力措施，強化企業(yè)廉潔風(fēng)險防控，增強制度執行力。關(guān)鍵要完善財務(wù)制度、嚴格企業(yè)財務(wù)管理，重點(diǎn)對資金使用審批、劃轉、撥付等操作實(shí)行全程監督，保證企業(yè)資金規范使用和安全運轉。

畫(huà)像5：以投資分紅為名變相受賄

【案例】

2003年至2011年期間，中國電信股份有限公司浙江平湖分公司政企客戶(hù)部副經(jīng)理俞華，伙同平湖市廣播電視臺原副臺長(cháng)張凱洲等三人，利用職務(wù)上的便利，在該市廣電、電信及移動(dòng)系統網(wǎng)絡(luò )建設的頂管工程承接過(guò)程中，為某建設有限公司胡某謀取利益，以“投資分紅”為名共同受賄合計現金280余萬(wàn)元，俞華實(shí)得70余萬(wàn)元。另查明，俞華伙同他人為某水電設備安裝有限公司王某謀取利益，共同收受賄賂合計現金12萬(wàn)元，其實(shí)得4萬(wàn)元。2012年，平湖市紀委給予俞華開(kāi)除黨籍處分。2013年，俞華以受賄罪被判處有期徒刑七年六個(gè)月。

【分析】

黨紀條規之所以對公職人員投資、經(jīng)商辦企業(yè)等行為作出明確的禁止性規定，目的就是為了防止黨員干部發(fā)生利益沖突甚至以權謀私等行為。本案中，胡某以合作投資為名拉攏俞華等四人，就是看中他們的職權和地位以及由此帶來(lái)的工程業(yè)務(wù)和豐厚利潤，并以“分紅”為名多次向四人行賄，具有明顯的“權錢(qián)交易”特征。這種采取合伙開(kāi)辦公司，以看似合法的外衣掩蓋背后的犯罪行為的做法，具有較強的隱蔽性和迷惑性，尤其值得廣大黨員干部警惕。

畫(huà)像6： “抱團”侵占公款

【案例】

2008年至2012年間，福建省光澤縣糧食購銷(xiāo)有限公司原副經(jīng)理龔治敏伙同總經(jīng)理林忠群、副經(jīng)理龔文卿及會(huì )計、出納等5人，采取以提高麻袋成本價(jià)的方式虛增購買(mǎi)麻袋金額、虛假組織麻袋采購招投標、重復報銷(xiāo)、隱瞞收入、私定承運和運輸單價(jià)等形式，共同侵吞國有資產(chǎn)3.49萬(wàn)元；龔治敏還利用職務(wù)便利，侵占公款、非法收受他人賄賂。后經(jīng)法院認定，龔治敏侵占公款3.55萬(wàn)元，受賄7000元，林忠群侵占公款1.246萬(wàn)元，龔文卿侵占公款6700元。2013年12月，縣紀委給予林忠群開(kāi)除黨籍、行政撤職處分，給予龔治敏開(kāi)除黨籍、行政撤職處分，給予龔文卿行政撤職處分。

【分析】

小型國企負責人雖說(shuō)職位不高，但權力卻大得驚人，加之“三重一大”落實(shí)不力，監管缺位，很容易形成“抱團腐敗”。拿糧食部門(mén)來(lái)說(shuō)，目前都是獨立核算的經(jīng)營(yíng)主體，一些基層糧站在糧食的購、銷(xiāo)、存的過(guò)程中，普遍存在著(zhù)財務(wù)制度不健全、賬目管理混亂、內部監督不落實(shí)等問(wèn)題，而領(lǐng)導的權力又過(guò)于集中，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及錢(qián)款收支往往是個(gè)人說(shuō)了算，不經(jīng)集體討論便直接作出決定。本案中，光澤縣糧食購銷(xiāo)公司原總經(jīng)理林忠群在合伙貪污虛增麻袋采購款后，便將公司采購麻袋事宜全權交由龔治敏一人經(jīng)手，對麻袋質(zhì)量、單價(jià)不聞不問(wèn)。龔治敏抓住這沒(méi)有人監管的機會(huì )，輕車(chē)熟路地干著(zhù)自買(mǎi)自賣(mài)賺取公司利潤的勾當。雖然有職工多次反映麻袋采購單價(jià)偏高，但林忠群等總以低于上次流標價(jià)為借口為龔治敏打掩護。麻袋采購這種并不起眼的領(lǐng)域尚能衍生出如此腐敗窩案，其他領(lǐng)域可想而知。